Они не верили, что он выдержит конкуренцию. Хенк  Виттмор  писал  о  запуске
"Си-Эн-Эн" в книге "Си-Эн-Эн - изнутри": "Для многих его служащих  этот  шаг
был  близок  к  безумию,  действиям   сумасшедшего".   Ближайшие   соратники
советовали ему забыть об этом. Терри Мактьюрк, один из его вице-президентов,
вспоминает момент интроспекции у Тернера незадолго  до  запуска  "Си-Эн-Эн":
"Неужели я и впрямь сумасшедший? Зачем я это делаю? Я начинаю это дело, имея
100 млн. дол.! Неужели я полностью потерял рассудок?"
   Но это состояние было недолгим, и он двинулся вперед к страстно  желаемой
цели в неподражаемом  стиле  настоящего  дальновидного  предпринимателя.  Он
создал одну из самых великих инноваций  в  индустрии  телевещания,  подобной
которой не происходило с момента создания телевидения. Его  успех  поверг  в
шок экспертов. Они неоднократно предрекали ему поражение  и  заставили  Теда
прилагать весь свой дар убеждения для того,  чтобы  люди  начали  вкладывать
деньги в "Си-Эн-Эн".
   Дж. Кристофер Берне  из  "Вашингтон  Пост"  был  одним  из  его  основных
критиков. Он предрекал скорый коллапс "Си-Эн-Эн",  потому  что  считал,  что
новости - это дело исключительно сетей телевещания:

   Причина, по которой Тед Тернер решил зайти  так  далеко  в  том,  что  он
делает, состоит в том, что он, пожалуй, не понимает проблемы. Он  вообще  не
уделяет ей внимания. Кабельная индустрия высказывает  сомнения  в  том,  что
Тернер вообще понимает, что не  сможет  выйти  невредимым,  после  того  как
связался со сложной системой новостных программ (Виттмор, 1990).

   Тед был настолько раздражен, что решил послать Бернсу  мертвую  ворону  и
вилку в качестве  подарка  после  запуска  1  июня  1980  года.  Однако  его
приближенные убедили его отпраздновать победу менее агрессивно, что было  не
так то просто, учитывая боевую натуру Тернера.
   Запуск спутника "Сэтком-1", произведенный  "Эр-Си-Эй"  в  1975  году  был
технологическим прорывом и определил помыслы и усилия Тернера  на  следующие
пятнадцать лет. Тед увидел многочисленные возможности  вещания  телепрограмм
при помощи этого нового передающего средства. Эти возможности  были  упущены
большинством телевизионных руководителей, или же они просто побоялись встать
на путь инноваций.
   Стремление к доминированию на региональном телевидении определило покупку
им  бейсбольной  и  баскетбольной  команд  и,  позднее,  видеотеки   фильмов
"Эм-Джи-Эм".  Тернер  смотрел  далеко  вперед,  в  свойственном  ему   стиле
дальновидного инноватора, тогда как эксперты сосредоточили свое внимание  на
прошлом и настоящем. Он предвидел  великое  будущее  в  то  время,  как  они
защищали безопасное настоящее.
   Первая инновация Тернера - создание Суперстанции - была ориентирована  на
достижение сельских регионов,  которые  обычно  игнорировали  телесети.  Эта
стратегия была началом его изменчивой и противоречивой карьеры  в  индустрии
телевещания.
   Телевещательное сообщество сочло Тернера опасным  человеком,  за  которым
нужно присматривать с того момента, как он  посягнул  на  святыни  их  сферы
деятельности. Затем он привел в ярость и лидеров других  отраслей,  интересы
которых были затронуты в программах его Суперстанции.  Голливуд  считал  его
новым Робин  Гудом,  который  воровал  их  потенциальных  клиентов  и  давал
зрителям кабельного телевидения возможность "бесплатного" просмотра фильмов.