передачи первых телевизионных сигналов через спутник.  Затем  он  купил  две
профессиональные команды и нашел время для того чтобы выиграть  Американский
кубок в регате - и все это в течение одного года. Он превзошел  самого  себя
десять лет спустя - в  более  драматической  демонстрации  его  рискованного
образа мышления.  Этот  пятнадцатимесячный  период  затмевает  любую  другую
предпринимательскую активность в этой сфере бизнеса  корпоративной  Америки.
Эта мания приобретения длилась в период 1986 -  87  гг.  В  этот  период  он
приобрел "Эм-Джи-Эм" за 1,4 млрд. дол., комплекс магазинов и отелей  "Омани"
в Атланте за 64 млн. дол., вложил 500000  дол.  в  "Беттер  Уорлд  Сисаети",
получил отказ, предложив 5,4 млрд. дол. за "Си-Би-Эс". Кроме того, развод  с
женой Дженни обошелся ему в 40 млн. дол., и 28 млн.  дол.  были  потеряны  в
"Играх Доброй  Воли".  Его  рискованные  предприятия  и  мания  приобретения
напугали  самых  смелых  промышленных  магнатов  с  Уоллстрит  и   встретили
неодобрение большинства руководителей бизнеса.
   Тернер игнорировал всех экспертов, которые говорили, что ему не  избежать
большой беды. Риск с "Си-Эн-Эн" был самым крупным  рискованным  предприятием
Тернера - ставка в 100 млн. дол., по его оценке, и согласно  фундаментальным
законам риска и выигрыша, это предприятие стало самой большой  его  победой.
Он рискнул всем, веря в свою идею двадцатичетырехчасовых новостей, и в  1990
году  получил  полностью  заслуженный  титул.  "Крестный   отец   кабельного
телевидения". Тернер  мечтал  о  канале  двадцатичетырехчасовых  новостей  и
сделал ставку на свою веру. Даже его служащие в середине  1978  положили  на
его стол плакат, который хорошо демонстрирует степень доверия  к  его  новой
идее:

   Пожалуйста, Тед! Не делай этого с нами! Если ты возьмешься за рискованное
предприятие такого масштаба, то ты утопишь всю компанию!

   Их рассуждения были здравыми, ведь наверняка большинство людей ни за  что
бы   не   поддержали   его    решение    о    создании    системы    вещания
двадцатичетырехчасовых новостей. У него не было  необходимого  капитала  для
внедрения этого рискованного предприятия. А предполагаемый доход, основанный
на сборе по пятнадцать центов в месяц с каждого клиента  кабельного  канала,
мог  покрыть  только  60   процентов   ежемесячных   операционных   расходов
"Си-Эн-Эн". Более того, эти проекты были рассчитаны на  то,  чтобы  привлечь
внимание восьми миллионов  абонентов  кабельного  телевидения.  Суперстанция
имела на тот момент лишь 2 миллиона постоянных абонентов в 45 штатах  -  это
были уже  проверенные  на  деле  данные.  Основываясь  на  этой  информации,
Суперстанция "Си-Эн-Эн"  должна  была  терпеть  убыток,  составляющий  более
миллиона долларов в месяц.
   Тед Тернер инвестировал 15 млн. дол. своего личного состояния весной 1980
года и был очень близок  к  банкротству,  когда  продал  станцию  "Шарлотт",
незадолго до запуска "Си-Эн-Эн". В дополнение к  уже  вложенным  наличным  и
долгам, он вложил наличными еще 7 млн. дол. из своих личных  сбережений  для
того, чтобы погасить платежную ведомость в эти черные дни 1980 г., незадолго
до рождения "Си-Эн-Эн". Он пережил дату запуска  в  эфир  только  для  того,
чтобы увидеть, как "Си-Эн-Эн" теряла по 2 млн. дол. в месяц в первый год  ее
существования.  Финансовый  некролог  Тернера  писали  вновь  и   вновь   на
протяжении 1980 - 1981 гг.
   Как только "Си-Эн-Эн" состоялась  в  финансовом  плане,  Тед  вновь  стал