чтобы
     представляя  требуемую  информацию,  вызвать энтузиазм  читающего и  не
впасть в преувеличение.
     Краткие описательные выводы хороши для бизнеса, связанного  с новизной.
Это  может  быть  новый  товар,  новый  рынок, новая  технология,  требующие
дополнительных пояснений.  Такие краткие выводы хороши также  в  том случае,
если Ваш бизнес  имеет  какой-то  доминирующий элемент,  например, обладание
важным патентом  или  участие  в  нем  выдающегося,  знаменитого бизнесмена,
которые должны быть обязательно освещены. Краткие описательные выводы хороши
для  компаний  с  интересной историей. Такими  краткими  выводами Вы  можете
вызвать  эмоциональный  отклик  у  читателя, приведя  одну  или две наиболее
впечатляющих черты Вашей компании и  показав, как  именно  эти  черты  будут
способствовать успеху будущего бизнеса.
     Краткие  описательные  выводы имеют  меньше пунктов, чем конспективные.
Наибольшее внимание уделяется концепции  дела и  основным (определяющим) его
моментам, наименьшее - деталям.
     Порядок изложения материала в кратких описательных выводах произвольный
(в   конспективных,  он  соответствует  разделам  бизнес-плана).  При  этом,
например,  концепция  Вашего бизнеса  может описываться  в  трех абзацах,  а
команда  управляющих - в одном  или двух предложениях. Все зависит от  того,
чему именно Вы уделяете большее значение.  Однако хочется подчеркнуть, вовсе
не  обязательно  использовать   краткие  описательные   выводы.  Большинство
бизнесменов  вполне  удовлетворяются конспективными выводами, особенно, если
концепция Вашего бизнеса, хорошо понятна, а рынок и предстоящая деятельность
достаточно  стандартны. Конспективные краткие выводы вполне достигают  своей
цели, давая опытным инвесторам всю необходимую информацию.
     Продукт или вид услуг
     В  этом  разделе,  открывающем  основную   часть  бизнес-плана,  дается
подробное описание будущего продукта, товара  или услуги, которые Вы  хотите
предложить  покупателям  (потребителям).  Здесь  Вы  излагаете свою "главную
идею".  При разработке данного раздела требуется предельно четко ответить на
ряд вопросов:
     - Какие потребности призван удовлетворить Ваш продукт (или услуга)?
     -  Что  особенного  в нем  и почему потребители  будут отличать  его от
товаров  (услуг),   предоставляемых  другими   компаниями,  и  отдавать  ему
предпочтение?
     -  Почему  Вы  выбрали  этот  продукт  (услугу) и этот  рынок,  чем они
привлекательны для Вас?
     -  Каков  жизненный  цикл товара  или,  другими словами,  как  скоро он
устареет?
     Правильные ответы на первые два вопроса требуют ясного понимания, что в
действительности  приобретают  покупатели, делая ту или  иную  покупку.  Это
сердцевина  понятия  товара  и  "не  попробовав"  ее,  невозможно  правильно
разработать сам  товар  (ведь  Вы  не  осознали  потребность), его  рекламу,
систему распространения и т.п.
     Давайте  задумаемся.  Что мы  приобретаем, покупая зубную пасту? В  чем
состоит  наша потребность? Неужели  нам просто  хочется  купить этот  тюбик?
Конечно,  нет. Покупая  зубную  пасту,  мы покупаем здоровые  зубы, ощущение
свежести и  обворожительную улыбку. Именно в этом состоит  наша потребность,
удовлетворяемая зубной пастой. Глава  известной косметической фирмы "Ревлон,