загрузка...

Новая Электронная библиотека - newlibrary.ru

Всего: 19850 файлов, 8117 авторов.








Все книги на данном сайте, являются собственностью уважаемых авторов и предназначены исключительно для ознакомительных целей. Просматривая книгу, Вы обязуетесь в течении суток ее удалить.

Поиск:
БИБЛИОТЕКА / НАУКА / ЭКОНОМИКА /
USAID / Как подготовить успешный бизнес-план

Скачать книгу
Вся книга на одной странице (значительно увеличивает продолжительность загрузки)
Всего страниц: 90
Размер файла: 466 Кб
« 1   2   3  4   5   6   7   8   9   10   11   12   13  » »»


стандартом, с которым Вы будете сверять результаты практической деятельности
по его  реализации  и вносить в эту деятельность  необходимые коррективы. Он
позволит сотрудникам четко понять  свои  задачи и увидеть собственные личные
перспективы, связанные с  общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад
в   достижение  поставленных   целей.  Бизнес-план   окажется  полезным  для
установления приоритетов  и индивидуальных  рабочих  заданий на  первый  год
работы предприятия.
     Рассматривайте   разработанный    бизнес-план   как   "карту   полета",
определяющую   наиболее  желательный,  оптимальный  по  времени  и  наименее
рискованный маршрут достижения намеченных целей.
     Однако,  многочисленные факторы,  в том числе и такие, как "неожиданное
изменение   погоды"   могут  значительно  изменить   намеченные  планы.  Для
начинающих  компаний  практика  отклонения  от  намеченного  в  бизнес-плане
маршрута  является обычной.  Постарайтесь  предвидеть возможные  отклонения,
разработать  "запасные  варианты"  и подготовить  "запасные  пути".  Ведь, в
конечном  итоге,  давно известно,  что  "плох  тот план, который  не  терпит
модификаций" (Паблициус Сирии)

     КТО РАЗРАБАТЫВАЕТ БИЗНЕС-ПЛАН?

     Ответ на этот вопрос может  быть очень  коротким -  главное действующее
лицо  (или лица). Планирование должно осуществляться настоящими или будущими
лидерами компании, то
     есть теми, кто возьмет на себя ответственность реализации бизнес-плана.
Попытаемся расширить наш ответ и объяснить его категоричность.
     Личное   участие  руководителя  (действующего  или   потенциального)  в
составлении бизнес-плана настолько  важно, что многие инвесторы отказываются
вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится  известно,
что бизнес-план  был  с  начала  и  до  конца подготовлен  консультантом  со
стороны, а руководителем лишь подписан.
     Это не значит, конечно, что не надо пользоваться услугами консультантов
- совсем наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется  инвесторами.
Речь   о   другом  составление  бизнес  -   плана  требует  личного  участия
руководителя фирмы или человека собирающегося открыть свое дело. Включаясь в
эту работу лично, Вы как бы  моделируете свою будущую деятельность, проверяя
на  крепость и  сам  замысел и себя  - хватит  ли у Вас сил довести  дело до
успешного завершения и  двинуться дальше? С другой  стороны  Вы  показываете
инвестору уровень Вашей квалификации.  Ваша готовность к предпринимательской
деятельности.
     Если   Вы  сомневаетесь  в  своих  литературных  дарованиях,  попросите
кого-либо   отредактировать  готовый  бизнес-план  исправить  грамматические
ошибки,  но не  избегайте  самого  процесса  создания  бизнес-плана.  Время,
потраченное на его подготовку, не  пропадает зря:  это время, которое  Вы уж
посвятили  своему  будущему  бизнесу.  Вы уже  работаете  на  свое  будущее.
Разработка   бизнес-планов  -  это   именно  то,   чем   должен   заниматься
руководитель.   Каждый   раз,  когда   Вы   разрабатываете  бизнес-план,  Вы
становитесь все более опытным предпринимателем.
     В процессе  подготовки  бизнес-плана на  основе выполненного анализа  и
расчетов Вы можете в корне  изменить  Ваше первоначальное  решение. В  своей
книге Джеффри А. Тиммонс приводит очень интересный пример, помогающий понять
« 1   2   3  4   5   6   7   8   9   10   11   12   13  » »»

Новая электронная библиотека newlibrary.ru info[dog]newlibrary.ru