загрузка...

Новая Электронная библиотека - newlibrary.ru

Всего: 19850 файлов, 8117 авторов.








Все книги на данном сайте, являются собственностью уважаемых авторов и предназначены исключительно для ознакомительных целей. Просматривая книгу, Вы обязуетесь в течении суток ее удалить.

Поиск:
БИБЛИОТЕКА / НАУКА / ЭКОНОМИКА /
Орлов А.И. / Инновационный менеджмент

Скачать книгу
Вся книга на одной странице (значительно увеличивает продолжительность загрузки)
Всего страниц: 107
Размер файла: 454 Кб
« 1   2   3   4   5   6  7   8   9   10   11   12   13   14   15   16  » »»


  - определите основное содержание и уровень изменения;

  -  составьте  предварительный  (пока!)  план  изменения,  направленного на
достижение определенных улучшений;

  -  проанализируйте  движущие  и  сдерживающие  силы  и возможный потенциал
поддержки изменения;

  -  определите,  на  кого  конкретно  повлияют  изменения,  каковы  причины
возможного сопротивления;

  - решите, кого еще необходимо привлечь к планированию процесса изменения;

  - выберите стратегию изменения и методы преодоления сопротивления;

  -  постарайтесь  выделить  и проанализировать проблемы, которые, вероятно,
могут быть вызваны инновацией;

  -   составьте  реалистичный  план  осуществления  изменения  и  определите
критерии, по которым будет осуществляться контроль и оценка изменения;

  -   определите   необходимые  ресурсы  (кадровые,  временные,  финансовые,
материальные и др.), включая внешних консультантов.

  На этапе "размораживания":

  - дайте время для снятия психологического напряжения в организации;

  -    выберите    методы    подготовки    и   информирования   сотрудников,
соответствующие стратегии изменения;

  -  контролируйте прогресс в подготовке изменения, а в случае необходимости
корректируйте подходы и планы.

  На этапе изменения:

  - меняйте только то, что необходимо для достижения желаемого улучшения;

  -   имейте  достаточные  резервы  времени  и  других  ресурсов  на  случай
неожиданных затруднений;

  -  будьте  готовы изменить стратегию в случае, если, как подсказывает опыт
(Ваш,  сотрудников  или  консультантов),  это  будет  способствовать  успеху
инновации;

  - информируйте сотрудников фирмы об успехах преобразований.

  На этапе "замораживания":

« 1   2   3   4   5   6  7   8   9   10   11   12   13   14   15   16  » »»

Новая электронная библиотека newlibrary.ru info[dog]newlibrary.ru