распределением  должностей.  Если сотрудник  владеет  хотя  бы одной  акцией
компании, то основное обязательство менеджмента перед ним - это максимальное
увеличение ценности этой акции. И если наиболее положительно  на цене данной
акции  скажется продвижение по службе другого  или даже  увольнение  данного
сотрудника, то делая  это, руководитель должен ощущать,  что он  действует в
интересах этого "обиженного" сотрудника.

     Основная  цель  руководителя  определена  данным  типом  отношений.  Не
случайно  большинство   американских  компаний  строит  свои   отношения   с
персоналом  на  том,  что  стимулирует его акциями. А внедривший  у себя эту
методику  Форд добился того, что  приходивших на его заводы коммунистических
агитаторов и подстрекателей избивали сами же "угнетаемые" рабочие.

     Наиболее остро и опасно непонимание того, что такое компания и в чем ее
единственная   цель,  ломает  жизни   предпринимателей,  пытающихся  создать
компанию  с нуля. И крах  этот, как правило, перекидывается с неудачи  чисто
профессиональной на другие стороны жизни, к работе не относящиеся.

     Типичная  судьба  старта  такова.  Друзья,  съевшие  вместе  пуд  соли,
придумали новый  продукт. Например,  ботинки на золотой подошве, которые  по
идее должны пойти "на ура" у чернокожего населения Америки.  Один разработал
методику  окраски  резины, работая  всю жизнь химиком,  другой - технолог по
производству  обуви  -  выступил  с  идеей  маркетируемого  продукта. Полные
надежд,  они  основали компанию, работая на нее день и ночь, вкладывая в нее
душу,  силы и последние средства. Каждый  из основателей получил при этом по
30%  акций  вновь  созданной компании,  а 40%  получил инвестор, которого  с
огромным трудом удалось привлечь.

     И вот инвестор говорит: " Знаете, господа, тех минимальных денег, что я
дал,  все  равно не  хватит.  Найти новые инвестиции под  нашу идею  пока не
получается. Зато у меня  есть друг, который может вложить  деньги и принести
заказы,  если мы  забудем  о ботинках и будем из золотой резины  производить
коврики под компьютерные мышки. Идет?"

     Возникает  конфликт. Если оба друга голосуют против,  то  шестьюдесятью
процентами против сорока предложение отклоняется и компания продолжает  жить
туманными  надеждами,  которым, вероятнее  всего, не суждено  сбыться.  Зато
сохраняется статус-кво, и друзья по-прежнему вместе.

     Если  же  химик  голосует  за  предложение  инвестора, то,  как  бы  ни
проголосовал  технолог обуви,  семьюдесятью процентами  голосов  предложение
принимается. Но в новой компании технологу  делать  нечего. Он  "выбывает из
игры".  Каждый,  кто  оказывался в  положении  химика,  знает, насколько это
неприятная ситуация. Ведь в  терминах классической художественной литературы
химик должен выбрать между продолжением партнерства с другом, проще  говоря,
дружбой и возможностью претворять свою методологию в жизнь уже в одиночку.

     Обычно  такая  ситуация  доводит химика  до  стресса и  предынфарктного
состояния, после чего он голосует  за  предложение инвестора.  В  результате
химик и технолог не  просто  ссорятся, а становятся лютыми врагами. Технолог