загрузка...

Новая Электронная библиотека - newlibrary.ru

Всего: 19850 файлов, 8117 авторов.








Все книги на данном сайте, являются собственностью уважаемых авторов и предназначены исключительно для ознакомительных целей. Просматривая книгу, Вы обязуетесь в течении суток ее удалить.

Поиск:
БИБЛИОТЕКА / НАУКА / ЭКОНОМИКА /
Анейдер Ph.D. / Наука побеждать в инвестициях менеджменте и маркетинге

Скачать книгу
Вся книга на одной странице (значительно увеличивает продолжительность загрузки)
Всего страниц: 127
Размер файла: 454 Кб
«« « 59   60   61   62   63   64   65   66   67  68   69   70   71   72   73   74   75   76   77  » »»


забывали  пользоваться  своими  контактами  в  мэриях, чтобы  защитить  свою
незаменимость от напора машинных насосов.

     В результате насосы для пожарных начали свой путь, но  не в центральных
городах, как это  можно было бы предложить, а  в  захолустном южном штате. В
этом  малозаселенном  месте произошла  скандальная  история. На  один  пожар
одновременно приехали две команды, которые должны  были  качать воду, причем
обе в хорошем подпитии. Выясняя, какая из них будет  качать,  команды начали
драться. Пока  они дрались, все сгорело. Понятно, что у мэра этого городишки
исчезла  возможность  поддерживать  проштрафившихся  пожарных.  Именно   там
впервые в Америке и был принят на вооружение пожарный насос с  двигателем. А
последним городом,  куда  пришел этот насос  пришел, стал  Нью-Йорк, где для
него был самый большой рынок, но и самое сильное противостоящее лобби.

     Несправедливо было бы выставлять государственную машину и политиков как
обязательных "телохранителей" "третьеэтапного" рынка. Рейган, например, ввел
в Америке программу грантов для малого инновационного бизнеса SBIR. Согласно
этой программе,  малый бизнес может получать от государства гранты в размере
до  850  тысяч  долларов  каждый,  если  представит  достойное  предложение.
Государство при этом не  просит потом вернуть эти деньги, не  претендует  на
собственность  или  пакет акций  компании.  В  Израиле  с  1991  г.  активно
действует  программа  технологических  теплиц.  Эта программа была  реакцией
Израиля на волну высококвалифицированной  рабочей силы из бывшего Советского
Союза. Государство инвестирует в рождение новой теплицы, от которой ожидает,
что  она  вырастет в  самостоятельную компанию.  Например,  один из  мировых
лидеров на рынке биоинформатики Compugene, Inc.  , стоящий сегодня более 100
миллионов долларов, начался как технологическая теплица.

     Но  и   до   начала  инвестиций  государства   в  малый  бизнес  именно
государственное регулирование порой меняло технологическое лицо мира, спасая
"первоэтапный"  рынок. Так  было  с полупроводниками.  К  моменту  появления
полупроводниковой    промышленности    ее   предшественница    -    ламповая
промышленность   -   была  настолько  сильна,   что   "первоэтапный"   рынок
полупроводников  и  по  сей день  мог бы  быть  неконкурентоспособен. Прорыв
произошел, когда американское правительство ввело налог на запаянный вакуум.
При  том,  что такой налог выглядит  как  издевательство, он  сделал  первое
применение полупроводников экономически  оправданным.  А отсюда начались все
современные компьютеры.  Лампы  же  ушли  в нишевые рынки четвертого  этапа.
Например,  самые  высококлассные  профессиональные   усилители  и  микрофоны
по-прежнему ламповые. Интересно,  что в силу этого заметное место  на данном
нишевом рынке занимает российская продукция.

     В Европе особенным протекционизмом  пользуются технологии, направленные
на защиту окружающей среды,  например, ветряные электрогенераторы. Вывод:  в
конкурентной борьбе между рынками первого и третьего этапов  государственное
регулирование и лоббирование играют важную роль.

Искусственное "отставание" на первом этапе рынка (TS1-C2-M1"TS1-C3-M1)
     Важнейшей чертой первого  этапа становления рынка  является то,  что на
этом рынке не  может  сложиться распределения потребителей  между компаниями
«« « 59   60   61   62   63   64   65   66   67  68   69   70   71   72   73   74   75   76   77  » »»

Новая электронная библиотека newlibrary.ru info[dog]newlibrary.ru