Типичным  и  очень  эффективным приемом, которым "третьеэтапный"  рынок
душит  рынок первого  этапа,  является  временное  снижение  цен.  Например,
многократно  замечено, что как только в Америке поднимает голову  какое-либо
направление по альтернативному  топливу для автомобилей,  нефтяные  компании
временно резко снижают цены на нефть. Это - наглядный пример поведения рынка
третьего этапа как единого целого со своим системным поведением.

     Худшее  из того, что  "третьеэтапный"  рынок  может  придумать  на этой
стадии -  это  антиреклама. Антирекламу  нужно оставить на тот момент,  если
конкурент  пройдет рынок первого этапа  и дорастет до второго.  Пока же все,
что  придает нарождающемуся рынку известность, идет  ему на пользу.  "Сильно
бить"  рынок третьего этапа может, используя все  рычаги своих  общественных
связей.

     Например, когда  рынок  "лошадиной  силы" почувствовал  конкуренцию  со
стороны  появившихся  автомобилей, "лошадиное" лобби  стало проводить  самые
нелепые  законы, регулирующие  автомобильный транспорт. Например,  вводилось
требование  прикреплять  на капот автомобиля  изображение лошадиной  головы,
чтобы не пугать лошадей. Или, чтобы предупреждать пешеходов о приближающемся
автомобиле, перед машиной должен был бежать человек с колокольчиком.

     В этот момент "первоэтапный" рынок  еще слишком  слаб. Избыточных денег
на  лоббирование  у него  нет, как  нет и  большого количества  сотрудников,
которых  можно   очень  эффективно   использовать  на   выборах.  Все,   что
"первоэтапный" рынок  может противопоставить  - это временно уйти в те ниши,
где  или   нужда   в  нем   острее,  или   лоббировать   труднее,  или   для
"третьеэтапного" рынка этот  сегмент не слишком интересен.  Зачастую хорошей
стартовой  площадкой  для новых технических систем были военные. Их не очень
беспокоит  цена,  а  острота нужды  у  военных  порой  доходит  до  дилеммы:
„убьют  -  выживем".  Именно военные способствовали развитию авиации и
космических полетов, компьютеров и Интернета.

     Еще можно  "убегать" в те географические  зоны, где  лоббировать по тем
или иным причинам труднее. И воспринимать это следует как командировку, а не
как ссылку. Характерен пример с насосами для пожарных в Америке начала века.
Для  эффективного тушения пожара  пожарной команде требовалось создать напор
воды.  На  пожары приезжали команды  из  шести,  а то и  двенадцати  мужчин,
которые  вручную  качали  воду   из  пожарных   колодцев.  Но   их   сила  и
продолжительность их работы  все  равно были  ограничены, а слишком  большое
число людей  приводило к  тому,  что  они  просто мешали друг другу. Поэтому
появление  первых машин-насосов резко повысило эффективность  пожаротушения,
сокращая  трудоемкость  и потребность в  людях. Особенно  в  городах плотной
застройки.

     Однако пожарные команды играли определенную роль в политической борьбе.
Они являлись частью агитационной  и пропагандистской машины политиков.  Ведь
"человеческие   насосы"  представляли   собой   сложившиеся   организованные
коллективы здоровых  мужчин, которые ездят по городу и делают людям добро. И
люди они простые и  бесхитростные.  Нетрудно представить, что и пожарные  не