В новой атмосфере компания MB Lab,  используя метод, описанный в данной
главе, предприняла следующий шаг.  Вместо того, чтобы "с нуля" участвовать в
гонках  по  разработке  новых лекарств, тратя до 100 миллионов  долларов  на
этапах,   предшествующих   третьей  фазе  клинических  испытаний,  и  рискуя
провалиться  на каждом из  них, не  лучше ли  пересмотреть то, что уже  было
сделано  за  чужой  счет?  Математический  отдел  MB  Lab  разработал  пакет
программного  обеспечения,  который  может  обработать  данные   "неудачных"
клинических  испытаний  и  найти  те  группы  пациентов,  для  которых  этот
забракованный  препарат был наиболее хорош. Ведь все  необходимые данные уже
лежат у фармацевтических фирм "мертвым грузом".

     Конечно, не для всех отвергнутых препаратов такая чувствительная группа
найдется. Но цена пересмотра данных и реанимации потенциального  лекарства в
тысячу раз меньше,  чем то, что  уже было на него потрачено. Даже  появление
обоснованной надежды, что отвергнутый препарат сможет из списанного в убыток
превратиться  в  еще  один   доходный   продукт,   подхлестнет  цену   акций
фармацевтической компании,  вступившей в  партнерство с MB Lab. Последний же
получит долю участия в прибыли при практически нулевых затратах.

     Кстати,  с  появлением  новой, более  эффективной  технической  системы
старая не обязательно исчезает. Она  может или  уйти на четвертый этап, роли
которого   посвящен   отдельный  раздел,  или  оставаться   в  полной   мере
существовать на отдельном  сегменте  рынка.  Например,  дизели  и бензиновые
двигатели прекрасно сосуществуют, особенно в странах типа Германии, где цена
на бензин очень высока.

     Мы надеемся, что данной  главой не подорвали  уважения  руководителей и
коллег к талантливому изобретателю нового. Он  все равно  нужен  и любим. Мы
всего  лишь хотели помочь  "не изобретать  велосипед",  что зачастую требует
больше умственных усилий, чем его вторично изобретать.
Типы конкурентной борьбы на разных уровнях развития рынка.
Конкуренция при появлении рынка
     Конкуренция  есть неотъемлемая  черта  рынка. Это давно  всем известный
факт.  В  данной главе  мы  рассмотрим  различные типы и приемы конкурентной
борьбы, применяемые на разных этапах развития рынка. Они повторяются от раза
к разу, от рынка к рынку и от индустрии к индустрии. Суммируя в одной фразе,
конкуренция   становится   все   менее   личностной   и   злой,  все   более
цивилизованной, с упором на регулирование и законодательные акты.

     На  нулевом этапе  рынка, то есть когда  рынка с потребителями, которые
платят  деньги,  еще  нет,  а  есть  лишь  сообщество  людей  по  интересам,
конкуренция сводится к конфликту амбиций  и проявлениям  эгоизма.  Деньги за
этим еще не стоят и стоять не  могут,  хотя те, кто борются на этом этапе за
звание лидера, будут "до синевы" утверждать, что борются  они за вещи сугубо
материальные. На  самом же  деле  каждый из них просто боится, что не  он, а
конкурент войдет  в энциклопедии. И страх этот понятный, земной, не лишенный
смысла,  но  к рынку не относящийся. Пока  конкуренты  мечтают уничтожить не
столько альтернативный продукт или  коллектив его создателей,  а конкретного
человека  как  такового.  Как  бы ни  ненавидели друг друга профессора  MIT,