При  этом  так же,  как  каждая  индивидуальная "второэтапная" компания
внутри  франчайза  подвержена  своим собственным  рискам  и неудачам, так  и
"третьеэтапный"  франчайз  в  целом  должен  контролировать динамику  своего
роста,  чтобы  не  потерять  стабильность  и  иметь возможность  качественно
предоставлять своим компаниям все необходимые сервисы.

     Трудно представить  себе сегодня ту сферу сервиса, в которой не было бы
франчайзов.  Бензоколонки,  салоны  красоты,  туристические  агентства, сети
магазинов,  цветочные  и  садовые  салоны,  мастерские по обустройству дома,
авторемонтные мастерские  и  многое другое.  Интересно, что многие сервисные
компании, не  называющие  себя франчайзами,  во многом  переняли  тот  стиль
работы,  в котором подразделения, действующие  как  "второэтапные"  компании
внутри франчайза, объединены в  целостную "третьеэтапную" компанию. Основное
отличие   наиболее  крупных   финансовых,  консультационных   и  аудиторских
компаниий от классических франчайзов лишь то, что их филиалы  нельзя купить.
Они утверждаются "сверху".

     То  же относится  и  к  страховым компаниям, таким как американские HMO
(health management  organisation).  HMO  - это  организация здравоохранения,
имеющая  группу  медицинских  учреждений  (клиник, госпиталей,  лабораторий,
врачебных  офисов) для  лечения членов этой организации, вносящих средства в
ее фонд  и  имеющих  право  в  случае  болезни  обратиться  в  любое  из  ее
медицинских  учреждений.   Даже  некоторые  наиболее  крупные  международные
благотворительные организации, например, United Way, представляют собой сеть
полуавтономных  зарегистрированных  каждая  отдельно   местных   организаций
(United Way Alabama, United Way Nebraska, United Way Massachusetts и т.д.).

     И  какой  бы  франчайз  мы  ни  взяли,  выясняется,  что "второэтапные"
компании объединяются в "третьеэтапную"  структуру по одной из двух основных
причин:
     это удешевляет производство их услуги
     это предоставляет доступ к более широкому кругу потребителей.
     Примером последнего является объединение  во  франчайз курортов, каждый
из которых  начинает продаваться и рекламироваться всеми  остальными местами
отдыха  из  данной  сети  по всему миру.  Не  примкнув к  франчайзу, курорту
пришлось  бы  рекламировать  себя  лишь  своими  силами   (вероятнее  всего,
локально, так как создавать международную сеть лишь для него  одного было бы
неоправданно).

     При этом, в отличие от индустриального производства, для которого рынки
третьего  уровня  рано  или   поздно  оказываются  в  руках  "третьеэтапных"
компаний,  сервисные рынки предрасполагают к определенному пропорциональному
представительству   на  них  "третьеэтапных"  франчайзов  и   имеющих   свое
индивидуальное  лицо компаний  первого и  второго  уровня. При  том  что  Mc
Donalds  может  накормить всю  Америку  (если  не  весь мир),  это никак  не
угрожает симпатичным  ресторанчикам, в которых своя  атмосфера, свой дизайн,
своя кухня,  свой дух. Маленькие сервисные  компании могут  сосуществовать с
франчайзами по одной из трех причин: