акциями, каждый  Mc Donalds не является полностью самостоятельным автономным
бизнес-организмом.  Ряд жизненно важных функций,  без которых  работа любого
конкретного ресторана была бы невозможна, передана сети  в целом.  Это имеет
биологическую  аналогию  -  муравейник.  При  видимой  автономности  каждого
отдельного  муравья полностью  функциональным организмом  является лишь весь
муравейник. Ни один отдельный муравей не сможет обеспечить выполнение целого
ряда   необходимых   биологических   функций,  например,   размножение   или
пищеварение.   Муравейник  же  в  целом,  конечно,  способен  обеспечить  их
выполнение. В то же время отдельный муравей имеет и свою собственную судьбу.
Например, он может уйти далеко  от  муравейника или быть  раздавленным нашим
каблуком.

     Франчайз  -  это  "третьеэтапная"   компания,   объединяющая   в   себе
функционально-зависимые,  но  финансово автономные  компании второго уровня.
Причем этим  "второэтапным" компаниям предопределено  оставаться таковыми, и
им самим никогда не превратиться в компании третьего этапа.

     В  биологическом  организме  каждая  отдельная его клетка находится под
контролем  организма  в  целом  и  снабжает  этот организм  чем-то для  него
необходимым. То  же происходит и во франчайзе. Франчайз  контролирует каждый
конкретный бизнес, принадлежащий сети, по ряду ключевых моментов:
     Месторасположение. Сети разрешают постройку своих новых бизнесов только
в  местах,  которые  они  считают  полезными  и  которые не будут  негативно
сказываться на сети и ее прибыльности. Новый Mc Donalds нельзя построить где
угодно.
     Зона  операций.  Франчайз  отводит  каждой  имеющейся  в сети  компании
определенную  территорию, достигая тем  самым  того, что компании не  мешают
друг другу, но и неохваченной территории тоже не остается.
     Использование   материалов,   продуктов,   и   инструментов.  Компании,
объединенные во франчайз, могут использовать лишь то  сырье, оборудование  и
инструменты,   которые   одобрены   франчайзом.  Ничего  другого  компаниями
использовано быть не может. С одной стороны, это ограничивает их  свободу, с
другой,  потребители уверены в контроле качества и спокойнее чувствуют себя,
чем с неизвестной маленькой фирмой.
     Контроль  качества  и  метод  работы.   Компании,  нарушающие  норматив
франчайза, могут подорвать его репутацию. В силу этого франчайз контролирует
эти ключевые моменты работы.
     Дизайн.  Схожесть  дизайна  всех компаний  в сети может являться важной
частью  рекламы  и операций  данного франчайза.  Поэтому  франчайзы зачастую
строго контролируют внешний вид помещения, одежды сотрудников и даже участка
перед зданием, требуя соблюдения единообразия.

     Чем  же  снабжают  отдельные  компании  франчайз  в  целом?  Во-первых,
деньгами. А во-вторых, видимым эффектом присутствия. Денежные поступления от
индивидуальных компаний идут в трех формах (необязательно во всех):
     Изначальная  плата  за   право   открыть  собственный   филиал  данного
франчайза. Причем, оплачивая приобретение компании второго этапа, покупатель
приобретает доступ ко всей мощи компании третьего этапа
     Процент с продаж, производимых компанией-филиалом
     Взносы на рекламу франчайза.