загрузка...

Новая Электронная библиотека - newlibrary.ru

Всего: 19850 файлов, 8117 авторов.








Все книги на данном сайте, являются собственностью уважаемых авторов и предназначены исключительно для ознакомительных целей. Просматривая книгу, Вы обязуетесь в течении суток ее удалить.

Поиск:
БИБЛИОТЕКА / НАУКА / ЭКОНОМИКА /
Анейдер Ph.D. / Наука побеждать в инвестициях менеджменте и маркетинге

Скачать книгу
Вся книга на одной странице (значительно увеличивает продолжительность загрузки)
Всего страниц: 127
Размер файла: 454 Кб
«« « 28   29   30   31   32   33   34   35   36  37   38   39   40   41   42   43   44   45   46  » »»


тюленями. И как  вы  тут ни старайтесь отобрать  и лианы  позеленее, и пески
посыпучее,  и тюленей поздоровее - эта  экосистема погибнет.  И виноват  тут
будет  не менеджер-садовник,  в  руках которого она  не  выжила,  а тот, кто
изначально так  "хорошо" экосистему продумал, действительно собрав в нее все
лучшее.

     А как оценивается перспективность проекта по методике КЭА, используемой
Международным   Институтом   Технико-экономического   Обоснования   (МИТЭО)?
Согласно   КЭА,  на  первом  этапе  анализа  необходимо  не  только  оценить
технические достоинства продукта, коллектив и ресурсы компании, размер рынка
с его динамикой, но  и определить  эволюционную  стадию развития каждого  из
этих компонентов. На  втором этапе имеющееся  сочетание эволюционных уровней
развития  продукта, компании  и  рынка сравнивается  с  разработанной  МИТЭО
матрицей   разрешенных  сочетаний.  Если  получившаяся  комбинация  является
разрешенной, проект может стать успешным. Если неразрешенной, проект обречен
изначально в силу эволюционной несовместимости ключевых компонентов.

     Посмотрим на  рисунок 6. По трем осям графика мы отложили четыре уровня
развития  технической системы, три  уровня развития  компании и пять уровней
развития  рынка. Получилось пространство  из шестидесяти кубиков.  Отметим в
этом   пространстве   кубики,   соответствующие   разрешенным   эволюционным
сочетаниям. Для  усредненной ситуации  их окажется  всего 15, что составляет
лишь четверть всех  имеющихся вариантов. Это означает, что не проведя КЭА, а
продолжая  вслепую  создавать  сочетания  идеальных  продуктов,  компаний  и
рынков, вы имеете вероятность успеха лишь 25%. И это при условии, что каждый
из  потенциально выигрышных проектов сработает, как задумано,  а не погибнет
по пути от действительно-таки ошибок менеджеров.




     Кстати, КЭА  приводит  к интересному  выводу  об  эффективности  работы
менеджеров. Оказывается, что если бизнес-система неправильно спланирована  и
находится  в  одном  из  запрещенных  положений,  то чем эффективнее  каждый
менеджер будет выполнять свою конкретную задачу,  тем  быстрее  все  рухнет.
Ведь реально, говоря  языком механики, они работают "на разрыв", как лошади,
запряженные в одну  телегу, но с разных сторон. И  единственной ошибкой этих
менеджеров  (которых  в конце  концов  во всем  обвинят)  было то,  что  они
изначально взялись за неверно спланированный проект.

     Теперь  добавим  фактор  времени,  не  отраженный  на  данном  рисунке.
Например  то,  что в динамике  второго этапа рынка  компании  второго уровня
постепенно  уступят  место компаниям третьего уровня. Это  также приведет  к
сокращению количества  зеленых  клеточек на графике  в  какие-то  конкретные
моменты времени.

     Более   того,  статистически  проекты,  основанные  на   разработке   и
производстве  технических систем четвертого уровня, предлагаются  инвесторам
реже,  чем  основанные,  например, на использовании  продуктов  первого  или
второго уровня. Просто люди по тем или иным причинам  реже их придумывают. А
«« « 28   29   30   31   32   33   34   35   36  37   38   39   40   41   42   43   44   45   46  » »»

Новая электронная библиотека newlibrary.ru info[dog]newlibrary.ru