загрузка...

Новая Электронная библиотека - newlibrary.ru

Всего: 19850 файлов, 8117 авторов.








Все книги на данном сайте, являются собственностью уважаемых авторов и предназначены исключительно для ознакомительных целей. Просматривая книгу, Вы обязуетесь в течении суток ее удалить.

Поиск:
БИБЛИОТЕКА / НАУКА / ЭКОНОМИКА /
Анейдер Ph.D. / Наука побеждать в инвестициях менеджменте и маркетинге

Скачать книгу
Вся книга на одной странице (значительно увеличивает продолжительность загрузки)
Всего страниц: 127
Размер файла: 466 Кб
«« « 18   19   20   21   22   23   24   25   26  27   28   29   30   31   32   33   34   35   36  » »»


компании умело доводят прототип до рыночного производства.

     Компании третьего уровня прекрасно работают с продуктами,  находящимися
уже  на  третьем уровне своей  технической эволюции или  по  меньшей мере на
середине  второго  уровня.  С  продуктами  первого   уровня  "третьеэтапные"
компании не  могут работать так же, как "первоэтапные" компании с продуктами
третьего уровня.

     Характерным тут является пример компании Xerox. Большая часть того, что
средний пользователь знает о компьютере, было разработано именно  там: мышка
и  джойстик,  лазерный  принтер,  графический  интерфейс-  прототип  системы
Windows  и  даже  программа -  прототип  Excel.  И  что  же  стало  с  таким
выдающимися отделом разработчиков? Кажется, их уволили за ненадобностью. Что
это - случайная  ошибка  руководителей компании  Xerox? Но  почему  же тогда
сходный  "холодок"  к   разработчикам  нового  проявляют  и  многие   другие
"третьеэтапные" компании?  Ведь не может же быть, чтобы у руля  американской
экономики стояли преимущественно  растяпы, а  страна при  этом  так  неплохо
живет.

     Давайте  посмотрим,  техническими  продуктами  какого  уровня  являлись
изобретения, сделанные на Xerox? Первого! А компанией какого уровня Xerox на
тот  момент являлся?  Третьего! А  совместимое  ли  это  сочетание?  Нет,  и
эффективно работать  над новинками  Xerox  не мог.  И  это  объяснимо.  Ведь
основной  задачей "третьеэтапного" Xerox являлось уже не изобретение нового,
а максимальная прибыль с продаж производимых им  копировальных аппаратов. На
производстве  необходима  исполнительная  дисциплина.  Для разработки  нужна
свобода  творчества  и  задор.  Разумеется,  задором  во  имя   производства
пожертвовали.

     Но неужели нет выхода из этого противоречия между сегодняшними задачами
и культурой "третьеэтапных" компаний и стилем работы, требуемым для создания
"первоэтапного"  продукта, являющегося "шагом в  завтра". Выход, разумеется,
есть,  и  называется  он  по-русски  "дочернее  предприятие", а по-английски
subsidiary.  Дочернее  предприятие  - это "второэтапная"  компания,  которая
создается  "третьеэтапной"  материнской фирмой с  целью  разработки какой-то
новой технологии и/или  продукта.  Никакого  конфликта между  вторым уровнем
развития  компании и  первым  уровнем развития  технической системы нет. Они
прекрасно сочетаются.  Когда же "второэтапная" компания  разовьет продукт до
уровня, приемлемого для работы "третьеэтапной" материнской компании, продукт
может быть в явном или не явном виде передан туда.

     Одним из лидеров эффективного создания изолированных дочерних  компаний
является компания Intel. В ней такие филиалы создаются даже не как формально
обособленные фирмы,  а как автономные отделы, отделенные от производственной
части и практикующие культуру, типичную для "первоэтапных" компаний.

Губительная инвестиция.
     Зачем  инвесторам  и  руководителям  знать и  понимать  этапы  эволюции
компании? Продемонстрируем значимость этого на  примере,  вызывавшем чуть ли
не  шок  у  инвестиционных профессионалов  с  Wall  Street,  посещавших наши
«« « 18   19   20   21   22   23   24   25   26  27   28   29   30   31   32   33   34   35   36  » »»

Новая электронная библиотека newlibrary.ru info[dog]newlibrary.ru