ответственен за свой участок. Для основателя компании (особенно неопытного)
это психологически очень трудный момент. Но если он будет стремиться
продолжать все контролировать сам, то именно он и станет "стеклянным
потолком" своей же собственной компании. Даже если он сам досконально все
знает и умеет, вскоре компания прекратит свое развитие потому, что у него
все равно остается только семь дней по двадцать четыре часа и ограниченный
объем памяти.
На третьем этапе эволюции компании доминирующую роль начинает играть
соответствие корпоративной культуры данного коллектива требованиям к стилю,
предъявляемым биржей, а также писаным и неписаным законам финансового рынка
в стране. Кроме строго формализованных законов, с 30-х годов регулирующих в
Америке финансовый учет компаний, акции которых продаются на бирже (Security
Exchange Commission Laws), а также всевозможных правил по охране труда,
защите от дискриминации на рабочем месте и правам сотрудников и профсоюзов
(сделавших социалистическими европейские предприятия) особую роль начинает
играть наличие соответствия первоначального стиля компании традициям рынка,
на котором торгуются ее акции. Менять стиль работы и корректировать его "по
месту" становится все труднее. Именно из-за несоответствия стиля,
"третьеэтапные" гиганты Запада не очень хорошо адаптируются к другим, сильно
отличающимся рынкам, например, стран СНГ. И наоборот, "третьеэтапникам" из
СНГ лучше выходить на рынки Запада не "в лоб", а используя специальные
приемы.
Факторы личного престижа руководителей высшего звена "третьеэтапных"
компаний играют особую роль. Как правило, во главе крупной американской
компании стоят выпускники наиболее именитых бизнес-школ. Мы не разделяем ту
точку зрения, что их индивидуальное влияние на текущий ход событий все
сокращается, а требования того, чтобы в них верил рынок, все увеличиваются.
Но мы согласны, что руководители больших "третьеэтапных" компаний все
меньший процент времени вынуждены посвящать событиям внутри компании
(делегируя это менеджерам следующего звена) и все больший - позиционированию
компании в окружающем мире, включая политическое лоббирование.
Одной из любимых тем корпоративного PR является индивидуальный стиль
той или иной фирмы. Действительно, индивидуальные особенности компаний
существуют. И тем не менее, как все кошки разные, если их сравнивать между
собой, но достаточно схожи, если их сравнивать с собаками, так и
различающиеся компании одного уровня обнаруживают больше сходств, чем
различий, при сравнении их с компаниями других уровней.
Стимулирование сотрудников.
Общеизвестно, что в разных профессиях с разной частотой встречаются
люди тех или иных черт характера. И мотивация работы у них разная. В данном
разделе мы хотим показать, что подобное разделение относится и к компаниям
разных уровней (разумеется, при условии, что у людей есть свобода выбора).
Если перед вами стоит задача найти побольше энтузиастов своего дела,
ищите их среди сотрудников "первоэтапных" компаний. Ведь неэнтузиасту в
таких условиях просто трудно выжить, а уж тем более объяснить самому себе,
зачем он здесь работает. Зачастую сотрудниками "первоэтапной" компании