загрузка...

Новая Электронная библиотека - newlibrary.ru

Всего: 19850 файлов, 8117 авторов.








Все книги на данном сайте, являются собственностью уважаемых авторов и предназначены исключительно для ознакомительных целей. Просматривая книгу, Вы обязуетесь в течении суток ее удалить.

Поиск:
БИБЛИОТЕКА / НАУКА / ЭКОНОМИКА /
Анейдер Ph.D. / Наука побеждать в инвестициях менеджменте и маркетинге

Скачать книгу
Вся книга на одной странице (значительно увеличивает продолжительность загрузки)
Всего страниц: 127
Размер файла: 466 Кб
«« « 14   15   16   17   18   19   20   21   22  23   24   25   26   27   28   29   30   31   32  » »»


ответственен за свой участок. Для  основателя компании (особенно неопытного)
это  психологически  очень  трудный  момент.  Но  если  он будет  стремиться
продолжать  все  контролировать  сам,  то  именно  он  и станет  "стеклянным
потолком" своей же собственной компании. Даже  если  он сам  досконально все
знает и умеет, вскоре компания  прекратит свое  развитие потому,  что у него
все равно остается только семь дней  по двадцать  четыре часа и ограниченный
объем памяти.

     На  третьем  этапе эволюции компании доминирующую  роль начинает играть
соответствие корпоративной культуры данного  коллектива требованиям к стилю,
предъявляемым биржей, а также писаным и неписаным законам  финансового рынка
в стране. Кроме строго формализованных законов, с 30-х  годов регулирующих в
Америке финансовый учет компаний, акции которых продаются на бирже (Security
Exchange  Commission Laws), а  также  всевозможных правил по  охране  труда,
защите  от дискриминации на рабочем месте и  правам сотрудников и профсоюзов
(сделавших социалистическими европейские предприятия)  особую  роль начинает
играть наличие соответствия первоначального  стиля компании традициям рынка,
на котором торгуются ее акции.  Менять стиль работы и корректировать его "по
месту"  становится   все   труднее.  Именно  из-за   несоответствия   стиля,
"третьеэтапные" гиганты Запада не очень хорошо адаптируются к другим, сильно
отличающимся рынкам, например, стран  СНГ. И наоборот,  "третьеэтапникам" из
СНГ  лучше  выходить  на рынки  Запада не "в лоб",  а используя  специальные
приемы.

     Факторы  личного престижа  руководителей высшего  звена "третьеэтапных"
компаний  играют  особую  роль. Как правило,  во главе крупной  американской
компании стоят выпускники наиболее именитых бизнес-школ. Мы не  разделяем ту
точку  зрения,  что их индивидуальное влияние  на  текущий ход  событий  все
сокращается, а требования того, чтобы в них  верил рынок, все увеличиваются.
Но  мы  согласны,  что  руководители  больших  "третьеэтапных" компаний  все
меньший  процент  времени  вынуждены  посвящать   событиям  внутри  компании
(делегируя это менеджерам следующего звена) и все больший - позиционированию
компании в окружающем мире, включая политическое лоббирование.

     Одной из любимых тем корпоративного PR  является  индивидуальный  стиль
той  или  иной  фирмы.  Действительно,  индивидуальные особенности  компаний
существуют. И тем не  менее, как все кошки разные, если  их сравнивать между
собой,  но  достаточно  схожи,   если   их  сравнивать  с  собаками,  так  и
различающиеся  компании  одного  уровня  обнаруживают  больше  сходств,  чем
различий, при сравнении их с компаниями других уровней.
Стимулирование сотрудников.
     Общеизвестно,  что в разных профессиях  с  разной  частотой встречаются
люди тех или иных черт характера.  И мотивация работы у них разная. В данном
разделе мы хотим показать,  что подобное разделение  относится и к компаниям
разных уровней (разумеется, при условии, что у людей есть свобода выбора).

     Если  перед вами  стоит задача  найти побольше энтузиастов своего дела,
ищите  их  среди сотрудников  "первоэтапных"  компаний.  Ведь неэнтузиасту в
таких условиях просто трудно выжить, а уж тем  более объяснить самому  себе,
зачем  он  здесь работает.  Зачастую  сотрудниками  "первоэтапной"  компании
«« « 14   15   16   17   18   19   20   21   22  23   24   25   26   27   28   29   30   31   32  » »»

Новая электронная библиотека newlibrary.ru info[dog]newlibrary.ru