вместо третьего раунда, зачастую, идет выход компании на биржу (IPO) и
     получение компанией капитала от 20 до 200 миллионов долларов.

     Невозможно точно провести черту, за которой компании становятся
     компаниями третьего уровня. Скажем, "третьеэтапными" являются институты
с
     доступом к капиталу свыше 100-200 миллионов долларов. Обычно это
     компании, акции которых продаются на бирже, но это не обязательно.
     Частными остались такие международные  гиганты  как  Wall  Mart  и  SAS
Institute.
     Источник потенциального финансирования не столь важен. Можно сделать и
     IPO  на  2  миллиона,  при  этом  оставаясь  "первоэтапной"  компанией.
Рассмотрим
     некоторые параметры,  характеризующие жизнь компаний, и  их зависимость
от
     этапа своего развития.

Тип менеджмента и стиль принятия решений
     Тип менеджмента и стиль принятия  решений в  компании определены этапом
ее  развития.  По  мере  развития  компании  решения  все менее  зависят  от
случайных обстоятельств и все более от закономерностей предыдущего развития.
Менеджмент же  все  менее  отражает индивидуальный дух основателя компании и
все более стандарт индустрии.

     На первом этапе  развития компании решения принимаются по ситуации.  Их
находят  каждый  раз  заново. При  этом  свобода  выбора  возможных  решений
максимально  велика.  Выбранное  решение отражает  стиль  работы и  характер
предпринимателя,  и  именно  его  индивидуальная  способность  быть  лидером
определяет менеджмент компании.

     При  переходе  компании  на  второй  этап   необходимо,  чтобы   в  ней
выработалась культура корпоративной жизни. Если решения продолжают принимать
"от случая к случаю",  то компания обречена,  даже если каждое  из  принятых
решений правильно. Введение корпоративной культуры, то  есть стиля  принятия
решений,  отражающего предысторию компании, делает компанию менее  зависимой
от того, кто конкретно принимает решение.

     При  формировании  менеджмента,  на  втором  этапе  эволюции  компании,
происходят,   как  минимум,  два  процесса.  Во-первых,  появляется   четкое
разделение обязанностей и зон ответственности. Если на первом этапе говорят,
что  за  что-то  отвечает  Джон,  и  сотрудники  еще  часто  его  партнерски
подменяют,  то  на втором  этапе  за  тоже самое начинает отвечать  менеджер
такого-то участка. И если в данный момент таким менеджером является Джон, то
он и будет  принимать это решение, поскольку и до тех пор, пока  он является
данным  менеджером. Однажды перепоручить принятие решения кому-то становится
все проблематичнее.

     Второй   переменой  в  стиле   работы  менеджмента  является   то,  что
индивидуальное лидерство создателя  и  первого руководителя  компании должно
смениться  авторитетом  профессиональных менеджеров, когда  каждый полностью