возможным  после того,  как мы поняли, что  основным критерием классификации
компаний, который также  определяет  различные аспекты  корпоративной жизни,
является доступ к капиталу. Эволюции компании посвящена вторая глава книги.

     Мы установили  также  и  этапы, которые  проходят  рынки, будь то рынки
автомобилей или Интернет. Несмотря на  то, что попыток классификации  рынков
было  много и до нас, в том числе и довольно полезных, ни  одна из известных
нам  не предложила  универсального  и удобного  в использовании инструмента.
После того как мы нашли, что степень развития рынка надо определять по тому,
как он делит потребителей с другими рынками, мы сумели  создать эволюционную
классификацию рынков, которой посвящена третья глава.

     Основная идея концепции КЭА в  том,  что важны не  уровни эволюционного
развития  продукта,  компании и рынка сами  по себе, а правильное  сочетание
этих уровней. Этому посвящена данная книга.

     Умение определять разрешенные и запрещенные  сочетания дало возможность
создать инструментарий  для инвесторов,  менеджеров и маркетологов,  который
постоянно расширяется и пополняется. Разумеется,  чтобы это делать  надежно,
необходимо было  разработать объективные алгоритмы процесса определения,  на
какой стадии эволюции находятся продукт, компания и рынок.

     Некоторые приемы менеджмента и маркетинга описаны в главах второй части
книги. Их  прямое  применение -  тактическое  и  стратегическое  руководство
компанией.  Часть третья  посвящена  закономерностям смены  поколений  одной
группы  продуктов.  Без   знания   этих  приемов   инженеры-разработчики   и
маркетологи внутри одной компании редко составляют единое целое.

     Следуя   примеру   Фейнмановских  лекций   (и   не   только   их),   мы
целенаправленно идем на некоторые повторы ключевых моментов в разных главах,
посвященных  разным  приемам.  Это даст  вам возможность потом  использовать
данную  книгу как справочник. Вы  сможете быстро освежить в голове отдельную
тему без необходимости перечитывать все "от корки до корки".

     В   период  борьбы   некоторых   английских  колоний  за  независимость
фигурировал  и  такой  лозунг: „  А  мы  не  собираемся соблюдать  эти
английские  законы  Ньютона!".  При этом знали они  о том  или нет, бегали и
падали дикари все равно в соответствии с этими "английскими" законами. И то,
что цивилизатор эти законы знал, а представитель отсталого народа -  нет,  и
составляло их  основное отличие  друг от  друга,  из  которого вытекали  все
остальные.  И  раз уж законы, по которым бизнес и  инвестиции выигрывают или
прогорают, объективны, то уж лучше их знать и использовать.

     Любую новую методологию  как тень преследуют неправильные  утверждения,
чуть ли  не  лозунги о том, что она такое  и зачем она нужна. Нелепые  клише
опасны тем,  что  могут  дискредитировать  даже самую  серьезную вещь.  Так,
неправильным  пониманием  КЭА  является  утверждение,  что  эта  методология
обязательно   предсказывает   успех  проекта.  Неправда,  КЭА  делает  прямо
обратное! КЭА определяет  проекты, обреченные на неудачу в силу того, что  в
них  заложено несоответствие между  этапами эволюции разных частей  системы.