сейчас зовут P.E. Corp. (мы же теперь зовемся Applera).
     Им  имело смысл это  купить, потому что для них это все равно  был  шаг
наверх. Они-то до этого вообще были контракторами для министерства  обороны,
т.е. их Р/Е был еще ниже. Купив же производство  аналитических инструментов,
они  явно  увеличили  ценность  своей  компании.  К тому  же  будущий  рынок
контрактов для министерства обороны был неясен.
     Для нас же рынок  аналитического химического оборудования  ценности  не
представлял потому, что  компаний на этом рынке  было много  и все выпускали
похожие приборы. Ожидать серьезных новшеств здесь не приходилось. Рынок  рос
крайне медленно, и мы могли расти только со скоростью самого рынка. В  такой
ситуации компании  впадают  в  стагнацию, хотя General Electric выживает и в
ней.
     Другое   дело   было   с   рынком   биомедицинских   приборов.   Бюджет
биомедицинских  исследований  рос,  и  мы ожидали,  что  он  будет расти  на
протяжении  следующих 10  лет.  И кстати,  этот рынок весьма  благосклонен к
новым  продуктам. Поэтому биомедицинское  приборостроение  мы  не продали, а
оставили себе.

     А.Ш. А как создавалась Celera? Смелости, конечно, требовалось много, но
только ее недостаточно.
     Н.А.  У  нас  было  желание  выйти на новый  рынок.  Мы  систематически
проанализировали  разные  зарождающиеся   области   биотеха   как  возможные
варианты. И мы решили, что производить информацию как  таковую будет для нас
наилучшим  вариантом.  Отчасти потому,  что  нам  не требовалось  для  этого
приобретать  никаких новых производственных мощностей.  Отчасти  потому, что
люди уже начали это успешно делать, например,  Incite. И наконец, мы верили,
что используя наших роботов, мы  сможем расшифровать  геном много  быстрее и
дешевле, чем другие.
     Правда, в  тот момент роботы были еще только на стадии прототипа. Но мы
решили, что мы сможем сделать две вещи одновременно: разработать роботов как
отдельно  продаваемый  продукт и произвести  информацию  о геноме  человека.
Причем  основные  продажи  должна  была  составить даже  не  сама информация
расшифрованного генома как таковая, а результаты ее обработки.

     А.Ш. А  почему Celera была создана  как отдельная компания? Почему было
не создать ее как часть  той  же Applied  Biosistems, производящей роботов и
биомедицинские приборы?
     Н.А. Вообще-то Celera  и Applied Biosistems имеют  одного С.Е.О. и один
совет директоров. То есть, с этой точки зрения, они являются одной компанией
Applera  Corporation, заполняющей одну  налоговую декларацию.  Но акции этих
двух  бизнес-подразделений  продаются  на  рынке  раздельно  и имеют  разных
акционеров. И причина, почему мы так сделали, в  том, что, с одной  стороны,
мы  хотели  держать  Celera  и Applied  Biosistems вместе  для  того,  чтобы
максимизировать обмен технологией  и информацией. Но,  с другой стороны,  мы
хотели  дать возможность различным инвесторам "ставить" на  разные варианты.
Одни  захотят  вкладывать,  поверив  в   будущий   большой   рынок  геномной
информации. Другие - видя быстро растущую прибыльную компанию.
     Мы  так  же  учредили  разные стимулирующие пакеты акций  для Celera  и
Applied  Biosistems. И риск в  них  различный, и культура,  и индивидуальный
вклад сотрудника имеет разное влияние в компаниях, в которых 50  человек и 5