технологиям и закупают готовые стандартные компоненты.
     Аналогичный процесс можно наблюдать во многих  отраслях производства  -
фирма-бренд  оставляет  за  собой   маркетинг  и  концептуальный  дезайн,  а
производство по  стандатной технологии может  осуществляться в любом  районе
мира в  соответствии с критериями качества и прибыльности. Например, крупные
фирмы-бренды  по  производству   электронной  аппаратуры   создают  дочерные
предприятия, являющиеся  по существу дизайн-центрами, которые  разрабатывают
новые интегральные схемы или платы,  производство  которых осуществляется на
расположенных в азиатских регионах специализированных  предприятиях (silicon
foundry),  которые  обладают  нужным  оборудованием  и  технологией,  не  не
занимаются дизайном или маркетингом конечного продукта.
     В  пределе  мы перейдем к  ситуации, когда одни все  про товар знают, а
другие его производят.

Послесловие чужими словами.

     Вот и подошла  наша  книга  к послесловию. Но  как  его писать?  Как  и
положено, пересказать быстренько то, что  вы только что прочли на протяжении
всех этих страниц? Попытаться убедить вас, что вы теперь стали что-то  лучше
понимать?  Изречь  напутственное  слово?  Нам   самим  как  читателям  такие
послесловия  всегда претили. А не провести ли напоследок эксперимент? Причем
проводить его будете вы, и вы же оцените его результаты.

     В этом разделе мы приведем беседу одного из авторов (доктора Александра
Шнейдера) с всемирно  известным предпринимателем, бизнесменом и инвестором в
биотехнологической индустрии доктором Нюбаром Афияном. О нем и его компаниях
пишут как о символе  эпохи. Книги,  куда он написал главу, раскупают. Однако
приведенная беседа ниже не "тронная речь"  и не  специально подготовленный и
выверенный  референтами  текст.  Разговор  состоялся   поздним   вечером   в
Бостонском  офисе Нюбара  после  долгого  рабочего  дня.  Вам  же  предстоит
оценить, сможете ли  вы, читая эту беседу, пропустить ее  сквозь призму КЭА.
Если да, то вы не зря читали эту книгу.

     Но сначала несколько слов о нашем собеседнике.  Мы выбрали именно этого
человека  из-за  уникального  сочетания  и  последовательности  страниц  его
биографии.  Получив степень доктора по биохимической инженерии в MIT,  Нюбар
основал   "с  нуля"   PerSeptive  Biosystems,  компанию   по  разработке   и
производству   биомедицинского   оборудования.   В   1991   г.объем   продаж
оборудования  компания составил один  миллион долларов, а в 1997 г.  уже 100
миллионов.  В   1996   г.   из  PerSeptive  выделилась  компания  ChemGenics
Pharmaceuticals,  председателем  совета   директоров   которой  стал  Нюбар.
Оставаясь владельцем  100%  акций ChemGenics Pharmaceuticals, PerSeptive год
спустя  продал  ее  за  100  миллионов  долларов  фармацевтической  компании
Millennium Pharmaceuticals. В 1998 г. Нюбар объединил  (merge) свою компанию
с PE Corporation. Цена сделки составила 360 миллионов долларов.

     В объединенной  компании, называемой  сейчас Applera Corporation, Нюбар
возглавил развитие бизнес-стратегии и  операций (сочетая позиции Senior Vice
President  и  Chief  Business  Officer).  На этом  посту  Нюбар  инициировал
организацию Celera  Genomics и возглавил процесс ее создания. Это был  риск,