уходят от материальной компоненты производства исключительно к
информационной составляющей каждого продукта.Так изначально компании
разрабатывали и свое оборудование, и технологический процесс производства на
этом оборудовании, и сами производили продукт по своей технологии. Кроме
того, они же создавали модели, которые хотели предложить рынку, и сами
проводили PR и кампанию по маркетингу и рекламе. Затем компании все меньше
стали производить свое оборудование, покупая его.
Однако со временем и желание владеть своим оборудованием отпало, и
компании стали брать его в лиз. Следующим шагом многие компании стали брать
в лиз уже не оборудование, а весь технологический процесс производства,
состоящий из оборудования, навыков по его использованию, обслуживанию и
контролю технологического процесса. Предельным случаем лизинга технологии
является производство по контракту, когда производитель разрабатывает
технологию и производит продукт, выходящий на рынок под маркой
компании-бренда.
Например, крупная фармацевтическая компания, являющаяся брендом, решила
выйти на рынок с продуктом, внешне похожим на экспресс-тест на беременность.
Однако определять этот тест будет не наличие специфических гормонов в
био-образце, звятом у женщины, а наличие специальных веществ в
генетически-модифицированном овоще или фрукте.
Логика фармацевтической компании была проста. Прогресс биотехнологии
ведет к тому, что появляется все больше сельскохозяйственных пород с
модифицированным геномом. Например, в морковку встроят ген, который сделает
морковь фабрикой белка, замедляющего Ваше старение. Разумеется, такая
морковь будет стоить несоизмеримо дороже, ибо вы платите не столько за овощ,
сколько за содержащийся в нем чудо-ген.
Однако как узнать, действительно ли данная партия моркови генетически
изменена и несет в себе вечную молодость, или проходимцы подсовывают вам
обычную морковь по заоблачной цене? Вот для этого-то фармацевтическая
компания и решила создать тест, быстро определяющий наличие нужных генов в
капле сока из интересующего вас растительного образца.
Стала ли фармацевтическая фирма сама разрабатывать тест-систему и
производить ее. Нет! Она заказала это у маленькой биотехнологической фирмы,
которая за умеренные деньги и с высочайшим качеством с этим справилась. У
самой же фармацевтической компании-бренда на тот момент и специалистов-то с
лабораториями подходящих не было. Далее все та же маленькая компания стала
производить разработанный ею по заказу продукт и наклеивать на него эмблему
брендового заказчика.
Так в чем же была роль фирмы-бренда? Во-первых, они провели
маркетинговое исследование и поняли, что нужно производить. Они разработали
спецификацию товара, который дальше создавать уже было не их дело.
Во-вторых, они взяли на себя финансоввый риск проекта. В-третьих, они должны
были обеспечить весь поток информации о новом продукте потребителю,
разработать и осуществить правильный план вывода продукта на рынок, рекламу,
юридическую защиту и все то, что связано скорее с информацией о товаре, чем
с материальной стороной его производства.
То же относится и к производителями автомобилей. Крупные автомобильные
компании сами разрабатывают новую модель автомобиля, осуществляют сборку и
окончательный контроль качества, но в максимальной степени заказывают
поставщикам более низкого уровня изготовление компонентов по стандартным