загрузка...

Новая Электронная библиотека - newlibrary.ru

Всего: 19850 файлов, 8117 авторов.








Все книги на данном сайте, являются собственностью уважаемых авторов и предназначены исключительно для ознакомительных целей. Просматривая книгу, Вы обязуетесь в течении суток ее удалить.

Поиск:
БИБЛИОТЕКА / НАУКА / ЭКОНОМИКА /
Анейдер Ph.D. / Наука побеждать в инвестициях менеджменте и маркетинге

Скачать книгу
Вся книга на одной странице (значительно увеличивает продолжительность загрузки)
Всего страниц: 127
Размер файла: 454 Кб
«« « 104   105   106   107   108   109   110   111   112  113   114   115   116   117   118   119   120   121   122  » »»


уходят   от    материальной   компоненты   производства   исключительно    к
информационной  составляющей  каждого   продукта.Так   изначально   компании
разрабатывали и свое оборудование, и технологический процесс производства на
этом оборудовании,  и  сами производили  продукт по  своей технологии. Кроме
того,  они  же  создавали модели, которые  хотели  предложить рынку,  и сами
проводили PR и кампанию по маркетингу и рекламе.  Затем компании  все меньше
стали производить свое оборудование, покупая его.
     Однако  со временем  и желание  владеть  своим оборудованием отпало,  и
компании стали брать его в лиз. Следующим шагом многие компании  стали брать
в  лиз уже  не оборудование,  а весь  технологический процесс  производства,
состоящий  из  оборудования, навыков по  его использованию,  обслуживанию  и
контролю технологического  процесса.  Предельным случаем лизинга  технологии
является  производство   по  контракту,  когда  производитель  разрабатывает
технологию   и   производит  продукт,   выходящий  на   рынок   под   маркой
компании-бренда.
     Например, крупная фармацевтическая компания, являющаяся брендом, решила
выйти на рынок с продуктом, внешне похожим на экспресс-тест на беременность.
Однако  определять  этот тест  будет  не  наличие  специфических гормонов  в
био-образце,   звятом   у  женщины,   а   наличие   специальных  веществ   в
генетически-модифицированном овоще или фрукте.
     Логика фармацевтической компании  была  проста.  Прогресс биотехнологии
ведет к  тому,  что  появляется  все  больше  сельскохозяйственных  пород  с
модифицированным геномом. Например, в морковку встроят ген,  который сделает
морковь  фабрикой  белка,  замедляющего  Ваше  старение.  Разумеется,  такая
морковь будет стоить несоизмеримо дороже, ибо вы платите не столько за овощ,
сколько за содержащийся в нем чудо-ген.
     Однако как  узнать, действительно ли данная партия моркови  генетически
изменена  и  несет в себе вечную молодость,  или проходимцы  подсовывают вам
обычную  морковь  по  заоблачной  цене?  Вот  для этого-то  фармацевтическая
компания и решила создать тест,  быстро определяющий наличие  нужных генов в
капле сока из интересующего вас растительного образца.
     Стала  ли  фармацевтическая  фирма  сама  разрабатывать  тест-систему и
производить ее. Нет! Она заказала  это у маленькой биотехнологической фирмы,
которая за умеренные  деньги  и с высочайшим качеством с этим  справилась. У
самой же фармацевтической компании-бренда на тот  момент и специалистов-то с
лабораториями подходящих не было.  Далее все та же  маленькая компания стала
производить разработанный  ею по заказу продукт и наклеивать на него эмблему
брендового заказчика.
     Так   в  чем  же  была  роль   фирмы-бренда?  Во-первых,  они   провели
маркетинговое исследование и  поняли, что нужно производить. Они разработали
спецификацию   товара,  который  дальше  создавать  уже  было  не  их  дело.
Во-вторых, они взяли на себя финансоввый риск проекта. В-третьих, они должны
были  обеспечить  весь  поток  информации  о  новом   продукте  потребителю,
разработать и осуществить правильный план вывода продукта на рынок, рекламу,
юридическую защиту и все то, что связано  скорее с информацией о товаре, чем
с материальной стороной его производства.
     То же относится и к производителями автомобилей. Крупные  автомобильные
компании сами разрабатывают новую модель автомобиля,  осуществляют  сборку и
окончательный  контроль  качества,  но  в  максимальной  степени  заказывают
поставщикам  более  низкого  уровня изготовление  компонентов по стандартным
«« « 104   105   106   107   108   109   110   111   112  113   114   115   116   117   118   119   120   121   122  » »»

Новая электронная библиотека newlibrary.ru info[dog]newlibrary.ru