загрузка...

Новая Электронная библиотека - newlibrary.ru

Всего: 19850 файлов, 8117 авторов.








Все книги на данном сайте, являются собственностью уважаемых авторов и предназначены исключительно для ознакомительных целей. Просматривая книгу, Вы обязуетесь в течении суток ее удалить.

Поиск:
БИБЛИОТЕКА / НАУКА / ЭКОНОМИКА /
Анейдер Ph.D. / Наука побеждать в инвестициях менеджменте и маркетинге

Скачать книгу
Вся книга на одной странице (значительно увеличивает продолжительность загрузки)
Всего страниц: 127
Размер файла: 454 Кб
«« « 103   104   105   106   107   108   109   110   111  112   113   114   115   116   117   118   119   120   121  » »»


Например, современный производитель автомобилей  - это обязательно компания,
прошедшая  сертификацию  по ISO-9000. А это  значит,  что  и любой поставщик
частей  к  их   продукту  (в  данном   случае,   машине)  тоже  должен  быть
сертифицирован по  ISO-9000. Но  если вы маленькая  начинающая  компания,  у
которой и денег-то нет на сложную и длительную процедуру сертификации, вы не
можете продавать свой продукт автопроизводителям. Что бы вы ни изобрели и не
начали выпускать, ваш единственный шанс - это идти туда, где сертификация по
ISO-9000 не требуется. Подобное ограничение необходимо  учитывать,  формируя
маркетинговую политику.

Этап рынка, брендинг, менеджмент качества и география

     На  втором  этапе  рынка   конкурирующие  компании  пробуют   различные
технологии производства продукта, а также маркетинга и рекламы. Естественно,
что для  каждого типа  товара существует  лишь конечное количество  торговых
марок и имен компаний,  которые потребитель согласен  помнить.  Те несколько
компаний, которые  будут  символизировать качественный  товар данного  типа,
определяются к  концу  второго  этапа рынка.  Их и  будем называть  брендами
данного товара.
     Их   технологические   и  производственные   центры   изначально   были
расположены в  индустриально  развитых районах, где достаточная концентрация
образованных специалистов, рабочая сила высоко  квалифицирована, но дорогая.
И пока производство отлаживается, в  таких же дорогих районах  производят  и
все   конкуренты.   Но   вот   производство   налажено,   стандартизовано  и
автоматизировано. Качество у  ведущих  конкурентов примерно  сходное. Теперь
начинается жесточайшая война цен.
     Неизбежным  шагом  оказывается  перенос  производства  в  те  страны  и
регионы,  где  рабочая  сила  минимально  требуемой   квалификации  является
наиболее дешевой.  Но изначально (в  семидесятые годы) такой перенос  грозил
утратой качества и в силу этого потерей имиджа компании. Однако это более не
так.
     Сегодня, прежде чем  разместить  свое производство на  каком-то заводе,
где  рабочая  сила   дешевле,   а   оборудование   такое   же   стандартное,
бренд-производитель   произведет   жесточайшую  инспекцию  системы  контроля
качества на заводе.  Более того, наибольшего успеха добились  фирмы, которые
сумели  разработать  свою  систему  контроля  качества, которую они могут  в
обязательном порядке поставить  на завод-субконтрактор, чтобы разместить там
заказ.
     Отсюда  вытекает,  что  если  на  втором этапе  рынка  производственным
фокусом фирмы-бренда должна быть  разработка  моделей  товара и  отлаживание
технологии  производства,  то  на  третьем этапе  рынка  разработка  моделей
остается   приоритетной  задачей,  а  вот  на  смену  разработке  технологии
производства приходит разработка технологии контроля и менеджмента качества.
     Унифицированные   автоматизированные  средства  производства  и  быстро
внедряемая  система  контроля  качества ведут к тому,  что  на третьем этапе
рынка  заводам,  не  являющимся  брендами,  становится  все  менее  возможно
продавать  свой  товар  под  своей   маркой,  и  единственной  альтернативой
оказывается производить под маркой чьего-то  бренда. При  этом  бренд служит
для покупателя гарантом качества.
     Тенденцией  сегодняшнего дня  явлется  то,  что компании-бренды  вообще
«« « 103   104   105   106   107   108   109   110   111  112   113   114   115   116   117   118   119   120   121  » »»

Новая электронная библиотека newlibrary.ru info[dog]newlibrary.ru