загрузка...

Новая Электронная библиотека - newlibrary.ru

Всего: 19850 файлов, 8117 авторов.








Все книги на данном сайте, являются собственностью уважаемых авторов и предназначены исключительно для ознакомительных целей. Просматривая книгу, Вы обязуетесь в течении суток ее удалить.

Поиск:
БИБЛИОТЕКА / НАУКА / ЭКОНОМИКА /
Анейдер Ph.D. / Наука побеждать в инвестициях менеджменте и маркетинге

Скачать книгу
Вся книга на одной странице (значительно увеличивает продолжительность загрузки)
Всего страниц: 127
Размер файла: 466 Кб
«« « 100   101   102   103   104   105   106   107   108  109   110   111   112   113   114   115   116   117   118  » »»


     Так,  например,  швейное  производство,  традиционно  развитое  в  США,
сначала перешло в Мексику, где на современном оборудовании наскоро обученные
рабочие  стали производить товар того  же качества, но много  дешевле. Затем
рост зарплат в Мексике и открывшиеся возможности в еще более дешевых странах
Азии в кратчайшие сроки перевели швейные производства из Мексики на восток.
     Механизация  и  уж тем более полная автоматизация производства возможны
лишь  тогда, когда весь производственный цикл четко разбит  на  элементарные
операции  и каждая из них  ясна. Кстати, тенденция привлекать к производству
менее квалифицированную рабочую силу за счет разбиения  его  на элементарные
операции существовала задолго до появления автоматических поточных линий.
     Например, резкое  удешевление икон в какой-то момент  было вызвано тем,
что  мастера-иконописцы поняли:  писать  плащ, надетый на святого,  может  и
менее  талантливый  художник,  чем  тот,  кто  должен  писать  его  лицо.  В
результате иконы стали писать бригадами, в которых один писал лицо, другой -
руку, третий - фон.
     Более  драматический  пример  был  с  мушкетерами.  Зарядить  их  ружье
являлось достаточно долгой  задачей. Поэтому пять  мушкетеров  выстраивались
друг за  другом.  Первый стрелял  и отходил в конец колонны. Там он  начинал
перезаряжать мушкет.  В  это время стрелял  второй  и отходил за первого.  К
моменту, когда выстрелит пятый,  первому требовалось уже перезарядиться. При
этом точно прицелиться и выстрелить - работа квалифицированная. Для нее надо
долго  тренироваться.  А  перезаряжать  ружье  мог  любой человек,  которому
показали эту нехитрую процедуру.
     В  результате стрелки-мушкетеры оказались  разбиты отрядами,  в которых
вокруг  одного  хорошо  подготовленного   стрелка  стояли  пять  деревенских
мужиков,   которые   перезаряжали   и  подавали  ему   ружья.  Эффективность
использования  стрелков возросла  в  пять раз. Однако как только  изменилось
само ружье, продвинувшись по своей S-образной кривой,  и его  стало легче  и
быстрее  перезаряжать,  то отпала и  необходимость  в  этих  вспомогательных
хитростях.
     Кстати,   на   примере   ружья   можно   проследить  еще  одну   важную
закономерность эволюции технологии производства. Сначала каждое ружье делали
вручную  индивидуально. Когда же  попытались  производить ружья  серийно, то
выяснилось,  что, при существенном удешевлении одного ружья,  качество его и
возможность вести  прицельный  огонь резко уменьшились. Однако  очень  скоро
серийно производимые ружья не только догнали по качеству, но и перегнали те,
что делались  штучно. Феномен  временного падения  качества  при переходе от
кустарного производства к механизированному и автоматизированному - явление,
распространенное и проявившееся на многих примерах.
     Разумеется,       что        трехшаговая       схема       производства
(ручное-механизированное-автоматическое) обычно имеет более чем  одно  звено
на  каждом  из  трех этапов.  В каждом  конкретном производстве возникают  и
исчезают различные инструменты,  добавляя свои  подэтапы  на  пути  развития
технологии того или иного производства.


Технология производства и стадия рынка

     Выше мы рассмотрели пять уровней рынка.  Но когда мы  говорим, что  эти
уровни  последовательно  сменяют  друг  друга  для  какого-то  продукта  или
«« « 100   101   102   103   104   105   106   107   108  109   110   111   112   113   114   115   116   117   118  » »»

Новая электронная библиотека newlibrary.ru info[dog]newlibrary.ru