загрузка...

Новая Электронная библиотека - newlibrary.ru

Всего: 19850 файлов, 8117 авторов.








Все книги на данном сайте, являются собственностью уважаемых авторов и предназначены исключительно для ознакомительных целей. Просматривая книгу, Вы обязуетесь в течении суток ее удалить.

Поиск:
БИБЛИОТЕКА / НАУКА / ЭКОНОМИКА /
Анейдер Ph.D. / Наука побеждать в инвестициях менеджменте и маркетинге

Скачать книгу
Вся книга на одной странице (значительно увеличивает продолжительность загрузки)
Всего страниц: 127
Размер файла: 466 Кб
«« « 98   99   100   101   102   103   104   105   106  107   108   109   110   111   112   113   114   115   116  » »»


рынка какого-то продукта можно  лишь применительно  к тому или иному способу
производства.  При   переходе   технологии   на  следующий  уровень  продукт
удешевляется и зачастую переходит с третьего этапа рынка  опять  на  второй.
Так  же  уровень  развития  технологии  диктует  возможный  уровнь  развития
компании.  Технология  предъявляет  к  компании те  или  иные требования  по
системе   контроля  качества.   Технология   обуславливает,  когда  компании
переходить  из колыбели своего  географического региона  в транснациональные
корпорации. В данном разделе мы попытаемся проследить  эволюцию технологии и
ее связь с разными аспектами бизнеса.

Эволюция технологии

     В  самом  упрощенном виде  можно сказать,  что технология  производства
проходит,  как  минимум,  три этапа.  Первый этап -  это ручное  (кустарное)
производство.
     Товар производится специалистом по изготовлению именно этого товара,  а
не какого-то  другого.  Второй  этап - это  появление  машин и инструментов,
делающих производство высокомеханизированным  или  полуавтоматическим. Товар
все  еще производится профессионалом, обученным производить именно  его,  но
теперь   требования  к   навыкам   этого  специалиста  ослабевают,   а   его
производительность  возрастает.  На третьем  этапе  производство  становится
автоматическим. Производителем  тут уже может  оказаться  не  специалист  по
производству  данного  конкретного  типа  товара,  а эксперт по обслуживанию
оборудования, производящего товар.
     Технологический   процесс   производства   -  это,   в  сущности,  тоже
техническая  система,  а  следовательно, нет  ничего  удивительного,  что он
эволюционирует  по  объективным законам. Особенно если  учесть, что то,  что
является  средством  производства  для  одних,  есть  продукт,   продаваемый
другими. Для портного, например,  швейная  машинка  и утюг являются орудиями
труда и частью их технологии, но для заводов, производящих швейные машинки и
утюги,   это  же   их  конечные   товары.  То  же   можно   сказать   и  про
автоматизированные   линии  пошива  для  современных   швейных  производств.
Сложнейшая автоматизированная линия,  шьющая  рубашки, это же и есть продукт
заводов по производству  технологических линий.  А значит, и  развиваться он
должен по той же S-образной кривой, что и любые другие продукты.
     Конечно, отождествлять технологический процесс  и  орудия труда нельзя.
Например, рассмотрим эволюцию технологического  процесса пошива,  даже в той
простейшей форме, в  которой его знает  любой  из  нас. Сначала портной  шил
брюки   просто  иголкой   с   ниткой.   Потом   появилась  швейная  машинка.
Технологической    процесс   сильно   интенсифицировался.    Потом    пришли
автоматизированные технологические линии, которые шьют сами, практически без
участия  портного.  Принципиально разные  основные орудия  по пошиву сменяют
друг друга (как и  описано для смен  одних  S-образных  кривых  другими),  а
технология пошива при этом развивается как некое непрерывное целое.
     Развитие  технологического процесса изображено на рисунке 22. По  оси Х
там отложены инвестиции  в  инструменты производства, как то иголки, швейные
машинки  и  автоматические  линии.  А  по оси  У - производительность, т. е.
количество единиц товара  заданного качества, которое может быть произведено
в единицу времени.

«« « 98   99   100   101   102   103   104   105   106  107   108   109   110   111   112   113   114   115   116  » »»

Новая электронная библиотека newlibrary.ru info[dog]newlibrary.ru